Po pandemii covidu se společnost Reed rozhodla prozkoumat téma spokojenosti zaměstnanců, aby zjistila, co lidé od své pracovní kariéry skutečně očekávají. K tomu jsme oslovili 2 000 zaměstnanců z různých odvětví.

Klíčová zjištění z průzkumu:

  • 24 % pracovníků plánuje během následujících dvou let změnit zaměstnání

  • Více než třetina (36 %) má pocit, že jejich mzda neodpovídá vykonávané práci

  • Přátelství na pracovišti jsou nejvíce uspokojujícím aspektem práce v současné firmě (45 %), následuje flexibilita pracovní doby (40 %) a mzda (33 %)

  • 65 % uvedlo, že jejich zaměstnavatel nenabízí odměny za dobré pracovní výsledky

Tento eBook se zaměřuje na klíčové prvky zaměstnanecké spokojenosti. Zjistíte, na jaké oblasti by se měli manažeři soustředit, aby si udrželi motivovaný tým, a dotkneme se i tématu hlubší angažovanosti. Po celou dobu se o své osvědčené postupy dělí odborníci z praxe, jejichž doporučení můžete snadno implementovat i ve své organizaci.

Mezi odborníky vystupujícími v eBooku najdete:

  • Carolyn Nevitte, ředitelka, People Insight

  • Matthew McDonnell, ředitel zaměstnanecké zkušenosti, Willis Towers Watson

  • Katie Whitehouse, HR ředitelka UK&I, ServiceNow

  • Chris Brindley, vedoucí odměňování a zaměstnanecké zkušenosti, Reed

  • Niamh Macaskill, vedoucí týmu People and Experience, Camelot

Spokojení zaměstnanci jsou výkonnější tým a naslouchání jejich názorům je prvním krokem ke změnám, které mají skutečný dopad.

Stáhnutím tohoto eBooku pochopíte:

Co znamená spokojenost zaměstnanců
Spokojenost není jen o každodenních úkolech – úzce souvisí s tím, jak zaměstnanci vnímají styl řízení firmy a její kulturu. Důležité jsou například interní komunikace, politika rozvoje zaměstnanců a uznávání výkonu.

Klíčové faktory pro zvýšení spokojenosti
Zaměstnanci potřebují jasný směr a smysl v práci. Vedení by mělo jasně komunikovat strategii a cíle, aby se lidé cítili propojeni, oceněni a naplněni.

Nejlepší postupy pro tvorbu průzkumu spokojenosti
Dobře navržený a správně načasovaný průzkum může přinést dlouhodobé výhody. Neměl by být využíván jen v krizových situacích.

Jak využít data z průzkumu pro změny
Jedním z klíčů ke spokojenosti je zaměřit se na to, co je pro zaměstnance skutečně důležité – a tato témata pravidelně vyhodnocovat.

Budoucnost spokojenosti zaměstnanců
Abyste byli v budoucnu vnímáni jako zaměstnavatel první volby, nestačí jen konkurovat mzdou, benefity a firemní kulturou. Je třeba budovat konzistentně pozitivní zaměstnaneckou zkušenost.